மீ ரோஸ்டால்: “நிலையான அமைதியைக் கட்டியெழுப்புவதில் உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்கள் முக்கியம்”

மீ ரோஸ்டால் கடந்த 25 ஆண்டுகளாக ஆப்பிரிக்கா, ஆசியா மற்றும் ஐரோப்பாவில் அமைதி கட்டும் மற்றும் மனித உரிமை பயிற்சியாளராக பணியாற்றி வருகிறார். அவர் அமைதிக்கான கண்டூசிவ் ஸ்பேஸை 2016 இல் நிறுவியுள்ளார். புல்-ரூட் மற்றும் சர்வதேச தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், கொள்கை வகுப்பாளர்கள், அதிகாரத்துவத்தினர் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுடன் ஈடுபடுவதன் மூலம், மாற்றத்தை ஊக்குவித்தல் மற்றும் அமைதி கட்டமைப்பில் புதுமையான யோசனைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வளர்ப்பது என்ற லட்சிய நிகழ்ச்சி நிரலை மீ பின்பற்றுகிறார்.

அனைத்து உள்நாட்டுப் போர்களில் 60 சதவிகிதம் முடிவடைந்து ஏறக்குறைய ஏழு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மீண்டும் நிகழ்கிறது. இந்த வகையான மோதல்களைச் சமாளிப்பது ஏன் மிகவும் கடினம்?

இந்த மோதல்களை எங்களால் திறம்பட சமாளிக்க முடியவில்லை என்பதற்கு ஒரு காரணம், உலகளாவிய அமைதி கட்டமைப்பின் அமைப்பு உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்களின் தேவைகளுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை. தங்கள் சொந்த தேசிய நலன்களுக்காக முரண்பட்ட பகுதிகளில் பணிபுரியும் தேசிய நன்கொடையாளர்களிடையே அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. அதாவது, சமாதானத்தை கட்டியெழுப்ப வேண்டும் என்று உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்கள் கருதுவதில் குறைந்த கவனம் உள்ளது. இது ஒரு நீடித்த அதிகார சமத்துவமின்மையுடன் தொடர்புடையது: நீங்கள் ஒரு சர்வதேச அமைதி கட்டமைப்பு அமைப்பாக உங்கள் முன்னுரிமைகளுடன் வந்து “இதுதான் எங்களுக்கு நிதி உள்ளது” என்று சொன்னால், நீங்கள் ஒரு கண்ணியமான உறவைக் கொண்ட ஒரு பரஸ்பர இடத்தை உருவாக்க முடியாது நீங்கள் ஒத்துழைக்கும் நபர்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதற்கான இடம்.

நிலையான அமைதியை உருவாக்குவதில் உள்நாட்டில் வழிநடத்தும் அமைதி கட்டமைப்பின் பங்கு என்ன? 

உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்கள் நிலையான அமைதியைக் கட்டியெழுப்புவதற்கான மையமாகும். எந்தவொரு வெளிநாட்டவரும் ஒரு சூழலுக்குள் நுழைந்து "நாங்கள் இதைச் செய்ய வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்" என்று சொல்வதை விட அவை மிகவும் நியாயமானவை. உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்களுக்கு அறிவு மற்றும் ஞானம், சிறந்த நியாயத்தன்மை மற்றும் கூட்டும் சக்தி ஆகியவை உள்ளன - பலர் பல ஆண்டுகளாக அமைதி கட்டமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் என்ன வேலை செய்கிறார்கள், என்ன செய்யக்கூடாது என்பதைக் கற்றுக் கொண்டனர். அவர்கள் நீண்டகால உத்திகளை ஆக்கப்பூர்வமாக அடையாளம் கண்டு பார்க்க முடியும். உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பை ரொமாண்டிக் செய்ய நான் அர்த்தப்படுத்தவில்லை. பல சவால்கள் உள்ளன, ஆனால் தற்போது சர்வதேச நிறுவனங்களாகிய நாம் அவர்களின் திறனை வெளிப்படுத்த வாய்ப்பளிக்கவில்லை. சர்வதேச நடிகர்கள் ஆற்றக்கூடிய முக்கியமான ஆதரவான பங்கை தள்ளுபடி செய்யாவிட்டாலும், வெளியில் இருந்து யார் வேண்டுமானாலும் வந்து எங்கு வேண்டுமானாலும் சமாதானத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்று நினைப்பது முற்றிலும் நியாயமற்றது. அந்தச் சூழலில் அமைதியைக் கட்டியெழுப்புபவர்களுக்கு மிகச் சிறந்த ஆதரவை வழங்குவதில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் உறவுகளின் தன்மை மற்றும் தரம், அதிகார ஏற்றத்தாழ்வுகள் தீர்க்கப்படும் விதம் மற்றும் பரஸ்பர மற்றும் பரஸ்பர கற்றல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான சிறந்த வழி எது? 

மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் பெறுவதும் ஆகும். இது அடிப்படை என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் இது உண்மையில் மிகவும் சிக்கலானது, ஏனென்றால் நீங்கள் அந்த கேள்விகளைக் கேட்டால், வெளிப்படுத்தப்படும் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய முடியும். ஆனால் சர்வதேச அமைப்புகள் இதைச் செய்ய போராடுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் அமைப்பு அதை அனுமதிக்காது. நீண்டகாலமாக செயல்படும் மற்றும் செயல்படும் வழிகளிலிருந்து திசைதிருப்ப அவர்களை அனுமதிப்பதற்கு நிதியளிப்பதில் மிகக் குறைவான நெகிழ்வுத்தன்மை இருக்கக்கூடும், எனவே அவர்கள் நிறுவனங்களை ஒரு நிலையான வழியில் ஆதரிக்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக. எனவே கேள்வி கேட்பது ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும், ஆனால் நாம் உண்மையில் செய்ய வேண்டியது அமைப்பை மாற்றுவதாகும்.

உலகளாவிய அமைதி கட்டமைப்பிலும், சர்வதேச நிறுவனங்களிலும் சரியாக மாற்ற வேண்டியது என்ன? 

உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்களுடன் சர்வதேச நிறுவனங்கள் ஈடுபடுவதற்கான ஒரு வழி நிதி வழிமுறைகள். இவை பெரும்பாலும் நிறைய தேவைகளைக் கொண்டுள்ளன - அறிக்கையிடலுக்காக, முன்னுரிமைகள் அல்லது ஒரு நபரின் முதல் மொழி ஆங்கிலம் இல்லையென்றாலும் ஆங்கிலத்தில் எழுத வேண்டும். உதாரணமாக, ஐ.நா.வில் உள்ள சில முக்கிய நிதிகள், கடந்த காலங்களில் நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு பெரிய தொகையை நிர்வகித்துள்ளீர்கள் என்பதை ஆவணப்படுத்த முடிந்தால் மட்டுமே கிடைக்கும், இது சிறிய உள்ளூர் அமைப்புகளுக்கு அவர்களின் சூழலில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிந்திருக்காது ஆனால் அதைச் செய்வதற்கான நிதி ஆதரவைப் பெறுவதற்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியாது. எனவே நிதி வழிமுறைகளுக்குள் நிறைய மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும், ஆனால் அதையும் மீறிப் பார்ப்பது முக்கியம். மாற்றம் என்பது உங்கள் சூழலில் எவ்வாறு ஈடுபடுவது என்பது பற்றியும் ஆகும். நீங்கள் விண்வெளியில் எப்படி நடப்பது மற்றும் உரையாடலில் நீங்கள் வழங்குவது.

"வெவ்வேறு நபர்களை ஒன்றிணைக்க அனுமதிக்கும் இடத்தை உருவாக்கவும்."

இத்தகைய மாற்றம் எவ்வாறு நிகழும்?

இது ஒரு கடினமான நேரம். உலகமும் உலகளாவிய அமைதி கட்டும் முறையும் மாறி வருகின்றன. இது ஒரு வாய்ப்பாகக் கருதப்பட வேண்டும்: இப்போதே மாற்றத்திற்கான ஒரு வேகம் உள்ளது, அங்கு அதிகமான மக்கள் - அவர்கள் இந்த அமைப்புகளில் பணிபுரிந்தாலும் கூட - மாற்றத்தின் அவசியத்தை வெளிப்படுத்த தைரியத்தைக் கண்டுபிடித்து, புதிய வேலை வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். முன்முயற்சிகளின் பற்றாக்குறை இல்லை, ஆனால் உள்நாட்டில் தலைமையிலான அமைதிக் கட்டமைப்பின் ஆதரவு இன்று எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கான முக்கிய பகுதியை மாற்றுவதில் குறைபாடு உள்ளது. மாற்ற முகவர்களை இணைக்க முயற்சிக்கிறோம், ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ள அவர்களுக்கு உதவுகிறோம். ஆனால் அது எளிதானது அல்ல. படிப்படியான மாற்றத்தை நாம் காணப்போகிறோம்.

ராபர்ட் போஷ் ஸ்டிஃப்டுங் போன்ற தனியார் நன்கொடையாளர்கள் இதில் என்ன பங்கு வகிக்க முடியும்? 

தங்கள் சொந்த வேலை வழிகளைப் பிரதிபலிக்கும் தைரியம் கொண்ட தனியார் நன்கொடையாளர்கள் தங்கள் கற்றல்களை நிதி வழங்குநர்களின் சமூகத்தில் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். ஆனால் ஆழ்ந்த மட்டத்தில் கட்டமைப்பு, நடைமுறை, நடத்தை மற்றும் நெறிமுறை மாற்றத்தைப் பற்றிய ஒரு மாற்ற செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவதற்கான தைரியமும் அவர்களுக்குத் தேவை. உரையாடல்களும் கொள்கை முன்னேற்றங்களும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தப்போவதில்லை என்று சொல்வது எனக்கு முக்கியம். சமாதானத்தைக் கட்டியெழுப்புவதில் மிக அருமையான விரிவான கொள்கை கட்டமைப்பை நாங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கிறோம்: இது உரிமை, நெகிழ்வுத்தன்மை, உள்ளூர்மயமாக்கல் பற்றி பேசுகிறது - உள்ளூர் அமைதி கட்டமைப்பாளர்களை ஆதரிக்க நாங்கள் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கும் அனைத்து விஷயங்களும். ஆனால் அது நடைமுறையில் மாறவில்லை. ஈடுபடுவதற்கு வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன என்பதை மாற்றுவதற்காக. எடுத்துக்காட்டு: நிதி வழங்குநர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் ஈடுபடும் இடங்களைப் பற்றி நிறைய அனுபவத்தையும் அறிவையும் கொண்டு செல்கிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்கு ஒரு பெரிய நெட்வொர்க் உள்ளது. பரந்த மாற்றத்தை அமல்படுத்துவதற்கும், வெவ்வேறு நபர்களை ஒன்றிணைக்க அனுமதிக்கும் இடத்தை உருவாக்குவதற்கும் அணிதிரட்ட தயாராக இருப்பது சரியான திசையில் ஒரு படியாக இருக்கலாம்.